中国科学院院士、北京协和医院院长 赵玉沛：

在新的一年里，北京协和医院将不断完善公益导向的考评机制，持续提升科学化管理水平，为全国建立现代医院管理制度贡献协和经验，在深化医改中作出表率。新的一年里，协和将以更大的力度推进科学研究与科技创新，为提高解决疑难重症的能力提供强大支撑。习近平总书记说：“青年兴则国兴，青年强则国强。”新的一年里，医院将把更大的精力投入于人才培养，倾力于文化建设，为协和百年大计和中国医学未来发展夯筑人才基础，传承追求卓越、大医精诚的文化基因。

中国工程院院士、中国医学科学院阜外医院院长 胡盛寿：

站在新征程的起点上，我们要勇敢承担国家队的使命与担当，建设国内引领、国际一流的心血管医学中心，努力实现由单纯性医疗中心向医学中心转变。以“品质与创新”引领心血管诊疗技术发展，做医疗技术和质量的排头兵；建立世界一流的心血管医学研究中心，提高我国心血管病医学研究水平；在国家层面发挥支撑和引领作用，努力实现把心血管防治的主战场由医院转向社区，构建涵盖全国的心血管病防治网络，提升我国心血管疾病防控能力；加强人才队伍建设，培养出类拔萃、引领学科发展的学科带头人。

中国科学院院士、中国医学科学院肿瘤医院院长 赫捷：

作为国家标志性肿瘤专科医院、国家癌症中心依托单位，中国医学科学院肿瘤医院将紧扣国际肿瘤诊治前沿，坚持医疗质量优先，聚焦疑难重症诊治，彰显功能定位职责。肿瘤专科医院的诊治工作具有复诊病人多、病人治疗急迫等特点，多数病人曾辗转多地寻医。因此，我院将进一步优化预约诊疗，发挥多学科综合治疗特色优势，以更好满足患者需求。同时，肿瘤防治工作也需要通过建设医联体、推进分级诊疗实现关口前移、重心下沉。我院已与所在辖区12家基层医疗卫生机构和社区卫生服务中心组建北京市朝阳区肿瘤防治医联体，将进一步持续推进肿瘤早诊早治等工作。

中国医学科学院整形外科医院院长 祁佐良：

近20年，中国医疗美容行业得到快速发展，但行业监管及规范相对滞后，现阶段医疗美容市场非法行医、非法培训等乱象，给求美人士造成伤害，整顿净化行业势在必行。中国医学科学院整形外科医院具有人才和医疗资源优势，参与医疗美容市场活动，培养专科人才。未来，中国医学科学院整形外科医院要做好宣传普及医疗美容知识，输送供给规范化服务，引领中国医疗美容市场健康发展。

中国医学科学院血液病医院（血液学研究所）常务副院所长 程涛：

新的一年，我们将针对血液学领域国家重大需求，以提高血液病诊治水平为导向，瞄准前沿科学问题，开展临床基础紧密结合的交叉研究；创新科研机制和组织模式，统筹科技资源配置；培养和引进高层次创新人才，打造国际化创新平台，向着建设成为我国血液学科技创新的核心基地这一目标迈进。我们将依托中国血液病专科联盟等联合体，加强跨学科、跨领域的协同攻关，创新资源数据共享机制，突破关键科学问题和关键核心技术，推动成果转化应用。我们还将在细胞治疗、基因治疗、血细胞分子图谱以及血液病地图与病因学等新领域，为在这些领域取得重大突破奠定基础。

中国医学科学院皮肤病医院（皮肤病研究所）副院所长 顾恒：

2018年，我院将一如既往地围绕全国皮肤病、性病、麻风病防治研究和人才培养，以踏石留印、抓铁有痕的作风踏实工作，发挥皮肤病专科特色和优质医院制剂优势，为患者提供优质、经济的医疗服务；整合资源，成立全国皮肤科联盟诊治网络体系，研发人工智能临床决策支持系统，建立全国皮肤性病大数据中心，创建感染性皮肤病重点实验室等科研平台。围绕国家战略需求，积极探索“一带一路”国家有关性病、麻风病防治国际合作机制，为全球性病、麻风病防治提供中国智慧。

北京医院院长 王建业：

新时代，国家队医院应立足自身定位，重点解决基层解决不了的问题，关注疑难重症，以创新性科学研究为重要使命，着力加强研究型医院建设，凸显国家队医院话语权，出指南、出规范、出共识，引领学科发展方向。国家队医院还要关口前移、重心下沉，把更多优质医疗资源投入到健康宣教之中，投入到医联体建设等工作中，这也是大型医院公益性的体现。2018年，北京医院将依托国家老年医学中心建立老年健康大学开展健康宣教，加强专科专病联盟医联体建设。

中日友好医院党委书记、副院长 周军：

新的一年，中日友好医院全面落实医改要求，按照“树文化、立体系、上学科”新的阶段性发展目标，坚持以先进主流文化为先导，深入推进现代医院管理体系建立。在业务技术工作方面，充分发挥主诊医师负责制、护理垂直化管理和床位调配中心作用；完善临床医学研究平台作用，发展领衔与优势学科；筹建国家级互联网诊疗平台和国家基层远程医疗指导中心。改善医院运营，加强成本精细化管控，提升绩效考核的科学合理性；推动质子医疗中心项目建设；丰富职工活动，不断提升职工获得感与幸福感。严格落实全面从严治党要求，开创医院发展新局面。

北京大学第一医院院长 刘新民：

北大医院是中国政府创办的第一家国立医院，百年求索、孜孜不倦。不忘初心、牢记使命。我们的初心是全心全意为百姓服务，我们的使命是守护人民健康；顺应医改，稳定发展。在健康中国框架下，在医改攻坚期，我们将未雨绸缪，积极改革；调整学科，共谋发展；聚焦民生，精细管理。我们会不断为满足人民群众对健康生活的需要而努力，通过管理升级、改善服务提升医患双方的获得感；提高效率，接轨国际。我们要持续促进医院管理现代化，筑牢群众看病就医的安全网。

北京大学人民医院院长 姜保国：

作为中国人自行筹资建设和管理的第一家综合性西医医院，北京大学人民医院今年即将走过百年历程。医院将以学科建设、人才培养作为重要发展方向，努力推进“一二三工程”为医院发展总体思路，即以医院全面发展为中心，抓住基本医疗质量和创新医疗技术两个基本点，实施人才、学科与空间三大战略，对医院运行机制体制进行务实改革与调整。在人才建设方面，建立人才选拔机制、培养计划及人才考核体系，设立学科骨干发展基金，实施“111”人才学科规划，推动10个学科在人才梯队、技术创新等方面全面发展。

中国工程院院士、北京大学第三医院院长 乔杰：

北医三院秉承“团结、奉献、求实、创新”的院训，以建设国家级医疗中心、高水平的疑难重症诊治中心、临床医学研究中心和医学人才培养基地为目标，持公立医院强烈的社会责任感积极投入医改，不断提高医疗质量安全，提升医院管理水平，在临床新技术、新疗法以及路径管理、优质护理服务、医联体建设、援藏援疆、对口支援等方面发挥国家队医院的作用。新的一年，新的希望。2018年是北医三院建院60周年，我们将不忘初心，牢记使命，传承医院优良作风，认真贯彻落实公立医院改革总要求，在现代医院管理制度建设、科技创新、多学科协作、医教协同等方面继续努力，在实施健康中国战略伟大事业中，贡献我们的智慧和力量。

北京大学口腔医院院长 郭传瑸：

作为目前国际口腔专科医疗服务规模最大的医疗机构，北京大学口腔医院始终秉持“厚德尚学、精医济世”的院训，落实立德树人根本任务，为党和国家培养更多更优秀的口腔人才，并持续推进口腔医学学科发展，为建设世界一流的口腔医学学科不懈努力。在2017年QS世界大学口腔医学专业排名中，北京大学口腔医院居全球第13名，并且在我国多项榜单中均获领域第一名。未来，我们将同兄弟院校一道，全方位、全周期地保障和提高人民的口腔健康水平，不断满足人民日益增长的对美好生活的需要。

中国科学院院士、北京大学第六医院院长 陆林：

北京大学第六医院作为委属委管唯一一家精神专科医院，是我国精神疾病治疗、康复以及防控工作的领头羊。在新时代新征程下，医院更要“顶天立地”，一方面为国家政策制定提供技术支持，呼吁国家要有更多投入和政策支持；另一方面要引起社会对精神疾病的关注。北大六院已与25家精神专科医院成立医联体，基本覆盖全国。但是，专科医联体只是暂缓之计，人才培养才是长久之策，我们将提供更多精神卫生领域的人才培训。

中国科学院院士、复旦大学附属中山医院院长 樊嘉：

中山医院用80年的时间，讲述了一个促成祖国医学崛起和发展、保障国人生命和健康的“中国故事”。站在新征程的起点，身为医疗国家队和医改排头兵，我们将继续努力实现为国内乃至国际同行推崇和遵循的医疗“中山标准”，树立公立医院全面科学精细化建设的管理“中山模式”，不断提升医疗和服务质量，打造科学合理的医学人才梯队，向国际一流医院看齐，怀着以病人为中心的永恒使命，朝着创新型医院的方向，扬帆起航、乘风破浪，为实现健康中国战略目标不懈努力。

复旦大学附属华山医院院长 丁强：

我们要在不忘办院初心、承担公益使命上争先，主动对接国家战略，用健康护小康，在援外支边等方面再立新功。在全面深化改革，孵化新理念、机制、举措上抢先，尤其注重深化分级诊疗、探索现代医院管理制度，用改革激发磅礴动力。在提升技术能级、主导医学进步上领先，提高技术含金量，诊疗更加符合国家队定位；推动医学进步，做新认识、新技术、新成果的辐射光源。率先对接国际顶尖资源，赢得全球话语权，向国际一流医学院校学习并蓄势赶超。新时代，大医院要补好骨骼里的钙、燃起血液里的火，继续改革攻坚、勇于担当，为百姓的美好生活作出新贡献。

复旦大学附属肿瘤医院院长 郭小毛：

作为委管医院，理应勇当推进医院精细化管理的带头兵，以全面提高医疗质量作为今年的首要任务。医院管理最重要的内容即医疗质量管理，最核心的检验指标即提高疗效。新的一年，我们将通过不断加强医院内部精细化管理，从制度管理、诊疗流程、规范行为、病种绩效等方面花大功夫、下大力气，特别是要借助于信息技术手段，加强结构化病史的全面推广应用，继续推进临床路径的应用范围和内涵，进一步规范合理用药、合理诊疗、合理收费，切实改善医疗质量管理方式，特别是进一步完善多学科诊疗模式，真实、真切地维护医疗本质，培育医疗根基。

复旦大学附属妇产科医院院长 徐丛剑：

2018年，我院将一如既往地走妇产科特色亚专科之路，打造一批顶尖的专科诊疗团队，捋顺基础研究、技术研发、临床论证、应用转化的创新链，最大化地将科研成果应用于临床，为广大妇女提供全方位、全周期的精准诊疗服务。自觉履行公立专科医院的社会责任。作为全国三级妇幼保健院/妇产科医院联盟的发起单位之一，我院将推进妇产科优质医疗资源均衡化发展和实质性落地，为切实提高基层医院妇产科诊疗服务能力作出努力。

复旦大学附属儿科医院院长 黄国英：

我们必须善于改革，勇于担当，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干，切实实现3个方面的转变，即发展理念从追规模到强实力，服务方面从数量大到质量高，管理方法从粗线条到精细化。同时要发挥国家儿童医学中心的辐射示范作用，履行国家队的使命，本着“共商、共建、共享”的理念，努力构建“儿科命运共同体”，促进全国儿科平衡、充分发展，奋力谱写儿科更加美好的篇章。

复旦大学附属眼耳鼻喉科医院院长 汪志明：

作为国家队，要有担当、有作为、有创新。在全心全意为病人服务方面，更要注重改善病人的就医体验，创新服务模式，改造就医流程，千方百计方便病人就医。要确保医疗质量，督查是否合理规范检查、诊断、用药、治疗，提供适时、适宜、安全、满意的医疗服务。努力提高医院管理水平，提高医院效率，力争实现患者满意、医务人员高兴、医院发展，早日建设成为具有国际影响力、世界一流的眼耳鼻喉专科医院。

中山大学附属第一医院院长 肖海鹏：

作为公立医院的国家队，中山大学附属第一医院将围绕中山大学“双一流”建设和医院争创国家医学中心的目标，牢牢把握公立医院公益性的办院方向，立足于人民群众对美好生活的向往，自觉承担起建设健康中国的历史重任，继续在提供高水平服务中发挥引领带动作用，在医学前沿和学术研究中发挥引领带动作用，在一流医学人才培养中发挥引领带动作用。以人民健康助力全面小康，以人民群众的健康梦托起民族复兴的中国梦，为谱写新时代中国特色社会主义宏伟篇章作出更大贡献。

中山大学孙逸仙纪念医院院长 宋尔卫：

我院坚持新发展理念，把全院各项资源和力量聚焦到健康中国战略上，推动医院深化改革，着力构建权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代化医院管理制度，着力提高病人就医满意度和幸福感。一是着眼于世界科技发展新趋势，引领现代医疗的理念；二是打造优美的就医环境，抓住院区面积倍增的契机，建设现代化院区；三是开创先进的诊疗模式，促进精准医学与临床大数据建设，加快科研转化应用，提高疾病防诊治水平；四是引入人文关怀服务，加强病人心理辅导咨询和遗传咨询服务；五是建设复合型诊疗团队，全方位提升病人就医满意度和幸福感。

中山大学附属第三医院院长 戎利民：

作为国家队一员，我院必须自觉担负起自身使命，为医疗改革作出积极的贡献。一是进一步做细做实医疗联盟工作。目前中山三院已牵手59家医院组建医疗联盟。二是创新内涵建设，打造学科发展联动机制。通过内培外引的方式建立人才梯队，建立疑难病例联合会诊服务平台，让多学科专家共同参与病患的诊断，为患者提供有力帮助和有效愈后康复治疗。三是建设信息化医院、智慧型医院。打通医院医疗数据、人事数据、党员管理等信息孤岛，以一体式互联互通的方式，完成医院信息资源的全面共享、医院业务流程的优化整合、医院内部的精细化管理建设。

中山大学中山眼科中心主任兼附属眼科医院院长 刘奕志：

2018年，中山眼科中心作为我国眼病防治的排头兵，要肩负起国家队、生力军的重任，乘国家“双一流”大学建设的东风，发挥眼科学国家重点实验室、国家临床重点专科和正在建设临床医学研究中心的平台优势，协同兄弟单位，加强学科建设，开展高水平临床研究，探索更多精准治疗方案，降低我国眼病发生率和致盲率，为全球眼科发展贡献“中国方案”；加大人才的培养力度，建立互联互通、双向转诊的三级网络，推广和普及适宜技术，实现常见眼病基层诊治均质性和疑难眼病诊治的便利性。

中山大学附属肿瘤医院院长 徐瑞华：

中山大学附属肿瘤医院作为国家肿瘤防治排头兵，理当勇于担当，有所作为。医院携同12个省份50余家医院，成立泛中南地区肿瘤专科联盟；创新医联体联合机制，施行院、科（单病种）两级管理，构建双向转诊、上下联动、网络式快速联系，发挥区域抗癌先锋作用，共商国家肿瘤防治大计。积极响应国家“集中力量开展疑难高发癌症治疗专项重点攻关”的号召，创建国家临床研究中心，立足攻克危害人民健康的癌症，以科技创新驱动发展，推动肿瘤防治进步与发展。

中山大学附属口腔医院院长 程斌：

作为医疗领域的国家队和华南地区排名第一的口腔专科医（学）院，我院将全面贯彻落实党的十九大精神，在学懂、弄通、做实上下功夫。我院将继续通过广东省县级医院学科带头人口腔科培训基地，以点带面加强广东省县级医院口腔专科的建设。通过中山大学光华口腔专科联盟带动基层社区卫生服务中心口腔诊疗能力的提高，让广大群众在家门口就能享受到高质量的口腔医疗服务。推进医疗服务与移动互联深度融合，建设“掌上口腔医院”。全面落实预约诊疗，大力推进移动支付，改善群众就医体验，通过专业、周到、高效的口腔医疗服务，满足人民群众对美好生活的需求。

四川大学华西医院院长 李为民：

新的一年，华西医院将通过实施人才人物孵化工程、优秀青年培引工程、杰出英才汇聚工程、人才评价激励工程，构建一流人才队伍体系；通过构建专兼职科研队伍及专职博士后机制，为医院科技创新提供永续活力；通过打造转化医学国家重大科技基础设施、医学大数据平台及精准医学研究平台等重大科研平台建设，为医院科技创新奠定坚实基础；通过设立1·3·5学科卓越发展基金、临床创新孵化基金、临床新技术创新基金及人才引进基金等，为一流学科建设提供保障。新的一年，我们将不忘健康中国建设主力军的责任与担当，以人才与科技创新作为助力医改的“两驾马车”，砥砺前行。

四川大学华西第二医院院长 刘瀚旻：

2018年，华西二院将继续加大对“互联网+智慧医疗”及医联体建设投入力度，加快区域联盟医院和“华西妇儿联盟”智能化分级诊疗的纵深发展，探索符合卫生经济学及满足群众需求的医联体落地模式，让各级医院能真正回归自己的职能和定位。医院将通过“在位”和“在线”两种模式助力基层能力提升。医院将成为华西妇儿联盟分级诊疗体系中知识和管理输出的医疗技术核心，推动华西妇儿联盟建成一个获得认证的培训系统、高规格的转诊平台、共享支付体系并存的闭环型医联体，同时探索妇产科、儿科诊疗费用控制等。

四川大学华西口腔医院院长 叶玲：

作为国家队医院，华西口腔更当发扬“头雁”精神，在新时代担当新使命、以新气象展现新作为。坚持以一流学科建设为引领，聚焦打造一流的医疗、教学、科研、管理平台，实施三维协同推进、多点逐级突破的战略规划，切实提高人民群众健康获得感：从深度上聚集高新技术，转化科技成果，引领行业发展；从广度上健全现代医院管理制度，优化医联体和专科联盟，多渠道、规范化、均质化向基层推广临床技术，切实落实分级诊疗；从高度上引入口腔人工智能、建立大数据中心，为国家制定口腔疾病防治策略提供科学支撑。

四川大学华西第四医院院长 李晓松：

华西四院作为全国44家委属委管医院中唯一一家职业病专科医院，有其工作特殊性。新时代，华西四院将继续坚持卫生与健康工作方针，贯彻落实健康中国战略，加强医院职业病医、教、研以及预防、治疗、康复一体化水平，以期为患者尤其是农民工等弱势群体患者提供更全面、更专业的医疗服务；加强医院人才队伍建设，完善人才培养、招聘相关办法，使医院人才队伍更加专业化、精细化；加大医院硬件设施建设投入，推进职业病防治综合大楼建设并在2018年年底投入使用，为职业病患者提供更好的专业服务。

吉林大学第一医院院长 华树成：

公立医院改革是深化医改的核心环节，更是职责和使命。作为委属委管医院，要担当医改排头兵，切实缓解群众看病难、看病贵问题，着重改善群众看病就医感受。具体而言，通过打造差异性医疗，持续提升医疗质量，不断理顺院内急诊与其他科室之间的协同服务流程；开通卒中中心、胸痛中心、急危重症创伤救助平台等绿色通道，建立多学科诊疗模式，提升急危重症救治能力；以实施预约诊疗为抓手，成功实现分时段精准预约和实名制预约诊疗，有效减少患者的候诊时间；加强网络信息化建设，打造智慧医院；加强危重患者救治，增设分诊辅助岗及护理巡视岗，全程陪伴患者检查、治疗、转运，并延伸至引导家属缴费、取药、办理住院等项目。

吉林大学第二医院院长 张学文：

作为委属委管医院，应体现公立医院的公益性，致力于提升医疗服务质量，实现患者就医感受“两升一降”，即通过开展精准健康扶贫，践行白求恩精神，提升贫困患者医疗需求保障感；优化服务流程，创新服务模式，提升患者幸福感；强化医疗质量，控制费用增长，降低患者压力感。通过推行日间手术、专病门诊、多学科联合诊疗模式和单病种管理等措施，方便百姓就医。吉林大学第二医院目前已组建8家医联体、227家专科联盟医院，实现医联体内双向转诊直通，并与13家基层医院共建远程网络信息平台，资源共享；对口支援医联体医院，培训基层医疗卫生人员，执行药品零差率和采购“两票制”，患者人均药费、次均费用持续降低，有效减轻患者负担。

吉林大学中日联谊医院院长 赵国庆：

随着新时代社会主要矛盾的转化，作为国家队的委属委管医院要精准对接人民群众日益增长的优质健康服务需求，持续提升医疗服务水平，改善就医环境。同时，推行日间手术，减轻患者负担，完善日间手术管理制度和标准；畅通绿色通道，提高急救能力，降低卒中患者的致残率和死亡率；坚持以病人为中心，完善多学科诊疗模式，真正实现一站式医疗服务，解决疑难病患者辗转多家医院、多个科室却得不到及时诊治的痛苦；加强医联体建设，帮助提升基层医疗卫生机构服务能力，推进分级诊疗落到实处。

吉林大学口腔医院院长 周延民：

作为医疗行业的管理者，更应该从制度着手，狠抓行风和制度建设，通过推行首诊、首问负责，积极倡导“多同病人说一句话、多问病人一声好、多给病人一个微笑”等人性化的服务理念，切实把爱“病源”转变为爱“病员”，进而提高医疗服务水平、技术水平、服务质量和管理水平。作为委属委管医院，将加强医院管理，要在以往行之有效的管理制度基础上，针对当前实际，不断完善管理方式和方法，采取分工负责制，以提高工作效率、医院科学管理水平和医疗服务质量。

华中科技大学同济医学院附属协和医院院长 胡豫：

2018年，同济协和人将发挥委属委管医院的主力军作用，在恶性肿瘤等重大疾病的技术攻关方面，攻坚克难、勇于创新。在党的十九大精神引领下，继续抓好公立医院综合改革、药品供应与价格、分级诊疗等重点，进一步树立以病人为中心的服务理念，把人民对美好生活的向往作为我们努力的方向，办人民满意的医院，开启百年协和新征程，为健康中国的建设贡献力量。

华中科技大学同济医学院附属同济医院院长 王伟：

在城市公立医院综合改革中，我院不仅取消药品加成，全面调整医疗服务价格，更发挥医院在管理、技术、学科、人才、信息资源优势，开发各种形式的医联体。根据基层的不同情况，通过城市医院联盟、逐级托管、对口支援、远程医疗、专科联盟等方式，带动基层医院重大疾病专科、慢性疾病专科“双建设”，医护、管理人才“双培养”，使基层服务能力和服务效率“双提升”。同时，医院打造规范、精准的现代医院管理体制，着力提升医疗服务质量和水平，深化“进一步改善医疗服务行动计划”，提升患者就医获得感。

华中科技大学同济医学院附属梨园医院党委书记 熊枝繁：

作为一家以老年病为特色的综合性医院，梨园医院将根据健康中国建设的战略目标，紧跟深化医疗改革步伐，始终以病人为中心，发挥公立医院的公益性，进一步缓解老百姓看病难、看病贵问题。特别是随着老龄化的快速发展，让老年人“老有所医、老有所养、老有所乐”将是未来梨园医院的首要任务。2018年，医院将新建老年医学康复中心，不断提高技术水平，提高救治病人特别是疑难危重病人的能力，打造以老年病为特色的国家队医院。

中南大学湘雅医院院长 孙虹：

湘雅医院每年投入1.5亿元～2亿元专项资金用于学科发展和科技创新体系建设。在“十三五”建设期间，湘雅医院将按照国家和学校总体战略部署，以建设世界一流学科为核心，以解决重大临床问题和提升全民健康水平为导向，深化机制体制改革，构建协同开放的临床医学科技创新体系。以更加开放的视野和更加开拓的思维，以学科为基础、以绩效为杠杆、以改革为动力，围绕医学学科建系、人才建团队、平台建中心、临床建医联体、整合建大数据等核心事件集中发力，以国际视野和国家高度实现中南大学临床医学的创新性跨越式发展。

中南大学湘雅二医院党委书记 周智广：

2018年，我院将进一步彰显“担当重若山，技术硬如钢，服务柔似水，医院亲如家”的理念，以专科医联体内涵建设、医疗协作方式创新为抓手，彰显医改实效；以夯实基础医疗质量、研发高新医疗技术为重点，锤炼技术之钢；以“互联网+医疗”、改善就医体验为关键，彰显服务之柔；以人文医院建设、职工关爱计划为基础，传递医学和医院的温暖。通过一些实实在在的举措，扩大改革成果，惠及广大群众，以实际行动彰显医者初心，共筑健康中国之基。

中南大学湘雅三医院院长 陈方平：

2017年，在推进分级诊疗制度建设和医联体建设方面，我院推出“共享医生”模式，连接市县医院及基层社区卫生服务中心100余家，覆盖湖南全省及广西、安徽、贵州、西藏、新疆等省（区）的部分医院。同时，我院在国内推广高血压健康教育学校网络建设和“健康小屋”建设，提高家庭医生签约服务覆盖面，建立了专家驻地服务、远程医疗、移动远程医疗“三位一体”的、线上线下联动的院间医疗帮扶新体系。2018年，我们将深化探索“互联网+医疗”信息化建设，持续提高服务能力。

西安交通大学第一附属医院院长 施秉银：

西安交大一附院面对医疗行业供需矛盾，积极落实推进分级诊疗制度，让优势资源下沉，坐镇西北区域，缓解群众看病难问题。医院先后与彬县、韩城区域医院建立紧密型医联体，今年1月还将托管长安区医院。进入新时代，我们更注重医院自身建设发展，提升医疗服务品质，在科研创新方面求突破，进一步加强文化内涵建设，提高未来医院市场竞争的软实力。作为西安交通大学附属医院，更要与“双一流”大学发展速度相契合，让医院发展进入快车道。

西安交通大学第二附属医院院长 李宗芳：

在抗战烽火中诞生的西安交通大学第二附属医院，正在为实现“双一流”而努力拼搏，人才学科强院、医疗特色品牌兴院的内涵建设战略仍将是医院未来发展的主题。在新时代浪潮中，医院将通过“一院四区”建设，推进优质医疗资源下沉和医联体建设发展，全力以赴深度参与国家“一带一路”建设与“健康丝路”建设，将医院发展成为辐射面更广、影响力更大、综合实力更强的国家级区域医疗中心，向“世界一流大学精品医院”的目标不断奋进。

西安交通大学口腔医院院长 常晓峰：

新的一年，医院的发展思路总体可以概括为：综合医改，分级诊疗、抓落实；学科建设，精准发力、补短板；人才培养，完善体系、育梯队；专科能力，西北领先、争一流；服务能力、医疗联盟、见成效；医院管理，信息建设、增效益；社会责任，健康扶贫、有担当。西安交大口腔医院作为年轻的委属管医院，将秉承“明德修行、博学精业”的院训，激情追逐口腔卫生事业中国梦。新时代，将以高起点展示新形象，在开拓发展中铸就新的丰碑。

山东大学齐鲁医院院长 李新钢：

作为国家队医院，我们应当承担起支持改革、参与改革、推进改革的重任。在医改日渐成为医疗行业新常态的情况下，我们的生存与发展既依赖于国家对公立医院补偿机制的调整，更要提升自身的可持续发展能力，既要“借外力”，更要“练内功”，重点是做好“四个能力提升”，即疑难危重症诊疗能力的提升、临床技术创新能力的提升、精细精准管理能力的提升和人才学科发展能力的提升。

山东大学第二医院院长 王传新：

2018年，我们将不忘“明德至善、护佑民生”的初心，牢记医改主力军的使命，坚持“综合型、特色型、人文型、引领型、国际化”的发展定位，围绕“特色明显、国内一流、国际知名”医学中心的发展愿景，采取长期战略与短期突破相结合的实施路径，在学科建设和人才引进和培育方面精准发力，实现重点学科和高层次人才数量有新突破；在质量与安全持续改进标准化模型构建方面接续发力，做到“最安全、最有效”的医疗服务体系有新成效；在互联网与大数据融合应用方面集聚发力，实现医疗资源配置和效能有新提升，切实发挥国家队医院的示范带动作用。